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模拟炒股和真的一样吗: 《如何構建和諧的勞動關系》

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培訓受眾:

有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理,分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理),工會負責人、企業法律顧問、黨支部書記、HR部門人員等。

課程大綱:

【課程背景】

隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《年休假管理條例》、《最高人民法院最新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見(四)》、新《社會保險法》、新《工傷管理條例》等一系列人事管理法律規定的頒布實施,由于不專業、不規范的人力資源操作所引發的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當人們還在為新法的實施導致企業經營壓力過大而擔憂時,國際金融?;聰窈Pヒ話閾謨慷?。當經濟擴張變成收縮后,經濟衰退和勞動法律的雙重壓力下,如何避免企業人力資源管理在招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設計等體系的自身漏洞而使企業雪上加霜,成為企業人力資源管理當前迫切需要思考和解決的首要問題。

本次課程正是在這種背景下,由在企業從事多年的人力資源管理專家、高級實戰派人力資源講師周潮女士,站在企業內部運營管理的角度,以資深的企業管理人員從人力資源管理各大??櫚氖滴癲僮鶻嵌壤捶治魴路ㄏ碌娜肆ψ試垂芾硎滴裎侍?,提供可供學員回去直接操作的解決方案,使課程更有實用價值。

周老師自2008年開始至今在全國各地巡講,近四十多個城市上萬名學員參加了周老師的本課程的公開課程,受益企業上千家,課程滿意度高達95%,深受廣大企業管理者、人力資源從業者的好評。同時周老師長期為中小企業提供常年人力資源管理顧問及各種專項勞動關系咨詢服務,幫助一批中小企業建立合法規范的人力資源管理體系,有效幫助企業降低風險成本,同時又能促進企業的用工規范有效,幫助企業構建和諧的員工關系,深受企業的好評。


第一部分: 人力資源管理人員必知法律解讀
第一節、近幾年出臺的相關法律法規全掃描
第二節、新法背景下的人力資源管理應有認識

第二部分:人力資源具體實務操作
第一講 新法下人力資源規劃4大要點
第一節、企業用工關系盤點
第二節、人力資源規劃的重點策略
第三節、用工模式合理設計
第四節、如何巧妙選擇工時制

第二講 招聘與錄用中的三大法律風險規避
第一節、招聘與面試流程規范與設計
第二節、招聘中的法律風險規避
第三節、錄用管理中的法律風險規避
第四節、試用期管理中的法律風險規避

第三講 培訓與績效管理中的法律風險規避
第一節、培訓流程中的風險規避
第二節、培訓協議設計與簽訂的風險規避
第三節、如何借助績效管理合法認定“不能勝任”
第四節、績效管理與獎懲制度怎樣無縫對接

第四講 勞動報酬管理實務操作與風險控制
第一節、薪酬設計的三大原則
第二節、如何設定工資、獎金、津貼與福利
第三節、各類假期工資的計發辦法
第四節、如何約定和控制加班費
第五節、調崗降薪的風險與技巧控制


第五講 員工離職風險的控制與防范
第一節、合同終止的4大情形及法律風險防范
第二節、單方解除與協商解除勞動合同的風險控制
第三節、續延合同的6大情形及法律風險防范
第四節、離職移交的風險控制
第五節、裁員的風險防范與控制技巧

第六講 如何制定和執行企業規章制度
第一節、規章制度制訂過程的常見風險
第二節、規章制度生效的“三化”要求
第三節、規章制度生效的有效公示方法
第四節、中小企業制度管理普遍存在的四大問題


第三部分:現場答疑,互動討論(各參訓人員可將實際工作過程中碰到的問題或勞動關系案例帶到現場,與老師一起討論分享)

本課程名稱: 《如何構建和諧的勞動關系》

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