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学生炒股需要多少资金: 預算編制與管理實戰訓練營——財務管理必備技能

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  • 開課時間:2020年11月13日 09:00 周五(報名中)
  • 結束時間:2020年11月15日 17:00
  • 開課地點:成都市
  • 授課講師: 徐光
  • 課程編號:414188
  • 課程分類:財務管理
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培訓受眾:

財務經理人

課程收益:

1. 中國管理會計師教材編寫組成員、預算落地專家歷時8年打造精品課程

2. 本課程以組織和推動為核心,破解預算管理的核心難題

3. 傳授中小企業實踐證明可以落地的思路、工具和方法

4. 全國首創案例式、訓練式教學,有思路、有溝通邏輯、有模板

5. 與業務和管理緊密結合,打通預算經脈,讓你成為預算專家!干貨總結,一站獲得。

培訓頒發證書:

財務經理學院護照

課程大綱:

預算編制與管理實戰訓練營——財務管理必備技能

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課程簡介

1.你會是最早被淘汰的財務人嗎?

2.你的薪酬職級還會有提升嗎?

3. 你在工作中是否一直被邊緣化?

4.你是否除了記賬報稅,啥都無法參與?

5.預算,不是死板的一套表,那只是表現形式。

6.預算是事前管理,對企業來講是最重要的!是管理的前奏!是企業家時時刻刻在頭腦中縈繞的東西,作為財務你怎么可以不參與!

7.如果企業不能做預算,多數是財務頂不上,而不是企業不需要。

8.很多財務自認為會做預算,如果你將設計預算表,匯總預算數字當做預算,那你就錯了。那根本不是預算的核心!

9.作為財務,職業發展的不好,不能怪別人,你自己為此付出了多少?


課程背景

1. 任何企業都需要預算,但是挑戰各不相同。

很多財務為了做預算而做預算,根本不知道預算的本質。

很多財務也覺得,預算就是讓別人填表。甚至有人反駁:外企和大公司也就是讓別人填表匯總...

這就是問題所在!

預算的本質是什么,不同企業的預算環境有什么不同?

而不是動輒就抱怨企業環境不好,方方面面都好的企業,現在有幾家?

2. 財務墨守成規

財務按部就班的工作特點,造就了財務思維的惰性!

預算一變樣就不會做;預算一深入就不會做。

你不會做別人就更不會做,于是公司的預算就進行不下去了。

中國中小企業的財務管理要求更高!

3. 財務不能和業務相結合,象牙塔財務

預算管理是典型的業財融合工作,如何把業務融合進預算中來?

僅僅給模板,匯總數據,對老板用處不大。

不做預算,接續下來的分析,控制同樣十分被動。老板如何會重視你?

4. 財務沒有辦事能力,無力推動

做預算是一系列工作,需要財務牽頭推動

很多財務不會系統推動一件事,不會當牽頭者,不會組織,不會籌劃,不會布置,不會跟進... 更不會處理預算管理中表現出的各種問題

5. 財務不能主動利用預算,為老板分憂

解放老板,是老板的渴求,但是財務不能減輕老板的工作。

財務沒有對預算的判斷力和控制力


課程特色

1. 中國管理會計師教材編寫組成員、預算落地專家歷時8年打造精品課程

2. 本課程以組織和推動為核心,破解預算管理的核心難題

3. 傳授中小企業實踐證明可以落地的思路、工具和方法

4. 全國首創案例式、訓練式教學,有思路、有溝通邏輯、有模板

5. 與業務和管理緊密結合,打通預算經脈,讓你成為預算專家!干貨總結,一站獲得。


課程提綱
1

做一個好預算,如何對接戰略和老板所想?

俗話說:做事不由東,累死也無功!如何對接老板所想?絕不是簡單溝通一下的問題。

1. 如何把握公司的預算思路和方向!

2. 如何與老板對齊公司的預算要求

3. 使用什么工具和思路

4. 高手工作樣板解讀

2

如何布局整個預算工作

1. 預算工作本身需要做好計劃

2. 預算布置不好,別人無法有效工作

3. 預算布置的思考路線

4. 預算布置的工具

3

打造一個有利于推動的預算?

1.?與預算有關的制度如何構建

2. 如何把預算做成公司的事情

3. 如何設定一些關鍵結構

4. 如何界定不同層級的預算責任和工作內容

5. 預算的前提如何設定

6. 預算環境構建的若干關鍵點

4

公司目標的確定

1. 如何對接戰略,確定目標?

2. 如何直接確定銷售目標?

3. 當老板和業務的目標相差很大的時候,我們如何協調?

4. 面對全新業務,如何確定目標?

5. 銷售預算做成什么樣算是過關?

6. 工具總結

5

運營預算怎么做

1. 生產預算主要包括什么內容

2. 成本預算太復雜,效果又不好,怎么突破?

3. 項目公司如何做預算?

4. 運營目標與資源配置如何納入預算思考?

5. 考核與預算如何結合?

6. 采購和庫存要做預算嗎?

7. 人員的預算如何考慮?

8. 運營預算要點和工具總結

6

費用預算如何推進

1. 費用預算的總體策略

2. 如何發現和利用費用的規律

3. 費用預算如何與不同的業務和部門實際對接

4. 費用預算模板如何設計

5. 費用預算技巧和方法總結

7

預算質詢

1. 如何進行有效的預算質詢

2. 預算質詢的準備

3. 預算質詢的注意事項

8

預算執行

1. 預算執行中,如何就單獨事項提供有價值的建議

2. 典型的預算超支或預算外如何應對

3. 突擊花錢的申請如何應對

4. 預算執行中的要點匯總

9

預算的其他問題

1. 滾動預算是否有必要做?

2. 資金預算如何做?

3. 預算修訂的若干注意事項和要點

4. 預算分析的方法和技巧

5. 如何寫預算分析/執行報告

6. 經營分析會如何緊扣預算

培訓師介紹:

 
財務經理人網創始人之一,資深財務管理咨詢顧問,專職講師。
曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年,后就職于北京首信科技公司,歷任成本分析、財務主管、財務總監等職位。在企業財務會計、財務管理方面有著豐富的實踐經驗。現擔任財智東方總經理。
領導和創辦了全國財務經理人俱樂部,邀請有影響力的CFO、財界精英傳授經驗,為本土財務經理人成長打造職業發展平臺。
在財務經理人網創建和發展的過程中,利用自身經驗和專業知識,為多家公司和財務經理個人提供財務咨詢、培訓等服務。在財務管理實踐方面,解決思路新穎,方法切實有效,獲得了眾多好評


培訓特長:

? Excel在財務管理中的高級應用
? 財務經理高級PPT技巧
? 內部控制難點與實戰工具詳解
? 風險管理與內部控制
? 高級成本管理----打造公司成本優勢
? 高級財務分析----突破傳統的分析與報告技術
? 超越數字----建立高效的預算管控體系
? 全面預算管理----預算制勝之道
? 項目型銷售財務管理

本課程名稱: 預算編制與管理實戰訓練營——財務管理必備技能

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