四川
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劉芳老師

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同花顺模拟炒股重置: 劉芳

資深人力資源管理專家 領導力發展專家

簡介

劉芳老師 組織發展專家
21年大中型企業管理實戰經驗
懂經營,懂財務,懂銷售,更懂人

北京大學光華管理學院SIMBA
廈門大學金融學碩士
南京大學應用心理學碩士
國家職稱
榮獲華為優秀秘書
華為NVQ認證考核員
曾任:華為 研發部總裁助理/PM/HRBP
曾任:華運國際物流 人力資源總監/董秘
曾任:深圳一科互聯有限公司 總經理
擅長企業經營框架、組織能力建設、人力資源及通用管理技能提升等系列實戰課程??緯探睬笫涑魴卸槳?,責任到人,通過提升管理層的能力,直接體現在企業業績高速增長上。曾通訊行業某上市公司組織能力提升項目,通過引導技術導入各項最適合企業的培訓并行動

落地,將管理層ji情重燃,員工潛能激活,輔導不到1年時間,該企業凈利潤同比增長62%、離職率下降到8%、獲得企業的高度認可。并且長期為慧為智能、深圳誠創集團、成都易迅達、深圳海之萃生物科技 4家企業提供戰略與經營發展咨詢,將《從戰略到執行》《組織能力建設》《績效管理落地》《企業經營框架》系統落地。
出版的專著:
《極簡工作法》(作者劉芳)
被多家企業作為新員工職場必讀書
線上課程系列講座:
《荔枝微課》及《管理智慧》公眾平臺:如何打造高效能的創新型組織(18講)/移動互聯時代的賦能型管理者之路
主講課程:見上
課程內容: 授課結合多年實戰的案例,通俗易懂,啟發性強,接地氣。
授課效果: 講課內容課上易于掌握;課后易于實操,實戰性強。
授課風格: 生動幽默、充滿ji情、言辭犀利,有效激發決策者思考高度與深度。

實戰案例:
★ 曾任職華為 研發部總裁助理/PM/HRBP
1.多次獲得所在崗位各類獎項,秘書優秀組織獎,優秀導師等;
2.四年間輪崗6個部門,4個不同職位,績效考核多次獲A,連續兩次跳級晉升;
3.參與IPD變革項目,擔任計劃經理,對IPD全流程全面了解;
4.參與NVQ中英秘書認證體系建設,并獲得二級認證,及一、二級考評員資質;
5.每年參與校園招聘,所在區域項目組均獲最佳團隊。
★ 曾任職深圳市華運物流(全國物流百強) 人力資源總監、技術總監、董秘
1.推動公司組織變革,為華運物流組織應屆生培養計劃,3年間培養出30多名中層干部,80%的是從應屆生,在1-3年間發展到部門經理、分公司經理、事業部總監等;
2.中層管理者平均在崗超過8年;人才選拔效度高達35%(業界平均水平13%);
3.員工離職率降低到18%(行業平均水平33%);
4.多次獲得總裁特別獎。
★ 其他職業成就
1.曾為深圳市飛能源主導技術攻關與管理體系快速融合;實現企融資及并購。
2.曾為深圳一科互聯有限公司成功研發運營“搜航網(國家級物流優秀產品)”“深圳市社區通”等多個互聯網產品。
3.曾主導創業開發“積分樂”、“OKR魔杖”、“企業學院”等管理類SAAS軟件
★ 龍光地產 《積分制績效管理變革》項目
1.15年到16年幫助龍光物業進行人力資源管理升級,從保安體系的績效變革,到整個物業系統升級;
2.項目實施到第3個月,試點小區保安人員流失率從65%下降到0,6個月后流失率穩定在10%以下;項目開展半年,小區物管費收繳率從81%提升到93%;
3.在深圳寶安某小區試點取得顯著成效,半年后即推廣到龍光地產惠州、汕頭、廣西等區域物業。
★ 慧為智能科技股份 《管理能力提升》項目
1.開展中高層管理者能力提升項目,企業管理者二次創業ji情被激發,掌握管理工具,2017上半年企業凈利潤增長63%;
2.通過《高效協作團隊建設》讓全體員工對企業價值觀統一認識,輸出行為規范;
3.通過《QBQ》、《打掉部門墻》、《極簡工作法》等引導式培訓,幫助企業全體員工統一工作方法、提升效率降低內耗;項目開案無序狀態變為統一管理,項目一次性成功率提升15%。
4.對管理者開展《應屆生招聘》、《變革突破》、《組織能力建設》、《BLM戰略解碼》等研討會,引導管理者統一認識,提升能力。并將課程中到處的行動計劃有序實施,輸出若干行之有效的辦法,并逐步夯實形成SOP或制度。

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